源流からの原価企画管理による原価低減

再開催を依頼する / 関連するセミナー・出版物を探す
オンライン 開催

日時

開催予定

プログラム

企業のコスト競争力は、グローバルな競争に勝ち抜くには必須の課題です。また、開発期間の短縮も求められるため、設計技術と生産技術のコンカレントに合理的に両立させるプロセスとして必要な、源流からの原価企画管理と原価改善活動を学びます。

  1. 原価とは
    1. 原価の重要性
    2. 原価とその仕組み
    3. 原価低減の必要性
    4. 原価と売価
    5. 利益の関係
  2. 原価とVE
    1. VE 作り易い製品設計
    2. 原価管理活動とその取組み
    3. 活動の時期と効果
    4. 原価低減の方策
  3. 製造コスト
    1. 製造関連・工程設計業務とコスト
    2. コストダウン検討例 (材料費・加工費低減)
    3. 製造原価の種類と製造原価の決定要因
    4. 原価のベンチマーク (他社製品調査・自社製品への展開)
    5. 原価構成と製造原価の算出 (直接原価 + 製造間接費)
    6. 設備コストテーブルと設備費低減検討
    7. 設備ライフサイクルコスト、イニシャルコスト、ランニングコスト
    8. 内外製区分
      • 目的
      • 定義
      • 基本方針
    9. 設備投資経済性の検討
    10. 設備・ラインの高稼働率化
    11. 最適自動化度
    12. 労務費低減の着眼点
    13. 工程改善 ~ムダ取り~
    14. 購入部品費の低減

受講料

案内割引・複数名同時申込割引について

R&D支援センターからの案内登録をご希望の方は、割引特典を受けられます。
案内および割引をご希望される方は、お申込みの際、「案内の希望 (割引適用)」の欄から案内方法をご選択ください。

「案内の希望」をご選択いただいた場合、1名様 30,000円(税別) / 33,000円(税込) で受講いただけます。
複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。

ライブ配信セミナーについて