本セミナーでは、研究開発マネジメントの最新課題を実例とディスカッションで理解を深めていただきます。
研究開発マネジメントの中でも特に重要な論点である次の各点について紹介し、議論する。 第一に、テーマの選択・評価の方法と効果である。 例えばステージゲート法による選択・評価がもたらす効果と影響について実例を交えて紹介する。 第二に、研究開発テーマのパイプライン管理である。 オープンイノベーションが幅広く認識されるようになりパイプライン管理もその多様性を増している。 その中でどのように外部知識を取り込み、内部で事業化にもっていくのかについて実例を交えて紹介する。 特にフロントエンドのオープン化がもたらす効果と影響について議論する。 第三に、製品開発ポートフォリオのマネジメントである。 第四に、アーリーステージの技術評価、技術価値評価法、などについても追加的に議論する。