コロナ禍における製造業のビジネスモデル構築

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本セミナーでは、ワークショップ型の演習を通じて、ビジネスモデルキャンバスを活用した事業構築のスキルを身につけ、さらに事業を成長させるための自己強化ループとコロナ禍におけるビジネスモデルについて解説いたします。

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プログラム

事業の構築には、「事業全体を俯瞰する視点」、「顧客にフォーカスする視点」、「時代の流れを俯瞰する視点」の3つの視点が必要と考えられます。  本講座では、ビジネスモデル・キャンバスを活用し、ビジネスモデル構築に必要なアイデアの発想し可視化する方法を学びます。ワークショップ型の演習を通じて、ビジネスモデルキャンバスを活用した事業構築のスキルを身につけ、さらに事業を成長させるための自己強化ループとコロナ禍におけるビジネスモデルについて解説し、事業構築に必要な3つの視点を学びます。

  1. ビジネスモデルを構築する際の着眼点
    1. ビジネスはなぜ成立しているのか
    2. ビジネスの成否を左右することとは
  2. 事業モデル構築手法「ビジネスモデル・キャンバス」
    1. ビジネスモデル・キャンバスの解説
    2. ワーク
    3. ビジネスモデル・キャンバスを活用するメリット、留意点
  3. 事業を成長させる自己強化ループの設計
    1. 自己強化ループの解説
    2. ワーク・解説
  4. コロナ禍におけるビジネスモデル構築について
    1. 外部要因を考慮したビジネスモデル設計の手法
    2. ワーク・解説
  5. 振り返り
  6. 質疑応答・まとめ

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