成熟した組織におけるDX・新規事業開発の課題と解決策

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本セミナーでは、組織的な課題と、その突破方法について、具体的な事例を踏まえて詳解いたします。

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成熟した大組織において、DXや新規事業などの新しい取組みを成功させることは、容易なことではありません。もし、あなたがこうした施策の推進者であれば、例えば以下に示すような課題意識を抱いたことはないでしょうか?

 これらは、実際に私 (片倉) が取引先からヒアリングした内容です。これらの課題は、一筋縄では解決困難ですが、突破しなければ、時代が求める「両利きの経営」は実現できません。一方で、「探索」と「深化」を巧みに使いこなすデジタルプレーヤー (米国企業が顕著) の企業価値は高まるばかりです。すべての成熟した企業が、漸進的な改善施策だけではない、「新しい取組み」を合理的に進める手法論を身につけなければなりません。  今回のセミナーでは、私が多数の顧客で実施してきたソリューションの全体像を共有するとともに、特に製造業での実例を深掘りするために、クライアントである株式会社クラレ様にて、DX・新規事業開発を手掛ける中野様に登壇いただき、よりリアルな情報を共有させて頂きます。終盤にパネルディスカッションも行う予定ですので、お気軽にご質問ください。

  1. 「両利きの経営」の実現に向けて (VITALY片倉氏)
    1. 新規事業開発の二つの論点
    2. 「成功」と「失敗」の定義を変えられるか?
    3. 「イノベーション・サイクル」と新規事業部門の役割
  2. 論点1「仮説の質を高めるには?」 (VITALY片倉氏)
    1. 事業仮説の構造理解
    2. 優れた仮説の条件
    3. 新規事業とDXの関係性
    4. 優れた仮説を導き出す方法論
  3. 論点2「仮説検証の生産性を高めるには?」 (VITALY片倉氏)
    1. 失敗のパターンを理解する
    2. 不確実性と正常性バイアス
    3. 仮説検証のコツ
    4. 社内DXのススメ
  4. 株式会社クラレのDX取組と課題 (Kuraray 中野氏)
    1. 当社の背景課題
    2. クラレのDX取組
  5. 質疑応答・パネルディスカッション (Kuraray中野氏 / VITALY 片倉氏)

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