昨今、製品要求は多様化し、開発業務の工数・難易度は高まり続けています。
「納期遅れが減らない」「納期優先で原価検討が後回し… 結果、想定外のコストアップ」
貴社の設計開発業務でも発生しているのではないでしょうか。
こうした現状に危機感を持ち、設計開発業務のプロセス「見える化」や詳細なタスク管理、厳密な納期管理・変更管理を行う企業が増えています。しかし、このような教科書的なプロジェクトマネジメントは、設計者が実施してくれないのが実態です。
その原因は、しっかり・きっちりタスク/納期/工数を管理しても、設計者にとっては単なる負荷でしかなく、逆に管理業務が増えることでより進捗遅れが発生してしまうからです。
プロジェクトマネジメントの成功要因は、設計者にとって「管理させられる」ものではなく、自分たちに有益な【技術の蓄積】というコンセプトが重要となります。技術的な経緯/根拠、設計思想を見える化できる取り組みを実現しつつ、その上で納期遅延や工数象を抑制するための管理をしていく必要があるのです。
本講座では、このようなコンセプトを実現させるための、製品の品質/原価/納期管理の考え方、プロジェクトマネジメント手法、プロセス標準や技術標準の整備方法、それらを支えるテクノロジー (設計システム) についても解説いたします。管理のための管理、管理の泥沼化に終止符を打ち、製品開発高度化・納期短縮・コスト削減を実現させるプロジェクトマネジメントを実践していってください。
- 設計・開発管理の問題点とあるべき方向性
- 納期遅延発生メカニズムを理解する
- 従来型のプロジェクト管理の問題点
- 開発管理のあるべき方向性
- 納期管理
- 詳細なタスク管理では遅延をなくすことはできない
- 納期管理と着手管理
- 原価管理
- 予算精度が原価管理の精度を高める
- コストフォローの考え方
- 品質管理
- 標準プロセスの構築ポイント
- 業務フローの可視化のポイント (教科書的な詳細化は改悪となる)
- 業務フローからリードタイム短縮の検討方法
- 効果的なフロントローティングのあり方
- マイルストーン/タスク/Todo管理
- プロジェクト管理システム (タスク/納期管理) のあるべき姿
- 成果物を中心とした納期を管理
- 成果物のステータスを管理
- クラウドを利用し、社内外を巻き込んだタスク管理
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