研究開発プロジェクトにおけるOODAループの導入と活用方法

OODAループとは、観察 (Observe) 、情勢判断 (Orient) 、意思決定 (Decide) 、行動 (Act) から構成されるものであり、主に米海兵隊をはじめ、世界中の主要な軍事組織で採用されているマネジメント手法です。このOODAループは、軍隊における機動戦略や、研究・技術開発、イノベーションなど、きわめて不確実性が高いなかで有効な手法になっています。 　本講座では、イノベーション戦略やそのマネジメントの基本的な枠組みを解説したうえで、OODAループをイノベーション・マネジメントにどのように活用することができるのか、それによってイノベーション確率をどのように高めていくことができるのかについて、事例を交えながらわかりやすく検討していきます。

1. イノベーション戦略とは
   1. 戦略とは何か
      1. 運のいい人と悪い人
      2. 戦略は必要なのか
      3. イノベーション戦略とは
   2. イノベーション確率の最大化
      1. 成功確率を高める
      2. 不確実性の4つのタイプ
      3. イノベーション確率の規定要因
2. 活用と探索のトレードオフのマネジメント
   1. 活用と探索とは
      1. 活用および探索の事例
      2. 活用 (exploitation) とは
      3. 探索 (exploration) とは
   2. 組織学習
      1. 学習とは
      2. 組織学習としての活用
      3. 組織学習としての探索
      4. 両手利き経営
3. OODAとイノベーションマネジメント
   1. OODAループとは
      1. ドイツ軍の電撃戦
      2. 機動戦略
      3. OODAループとは
      4. PDCAとの違い
   2. イノベーション確率最大化とOODAループ
      1. イノベーションにおけるOODAループの活用
      2. 観察および情勢判断
      3. 営業情報と開発情報
      4. 二次情報の探索
      5. デザイン思考
      6. 洞察力を高める
   3. OODAループを実現する組織のあり方
      1. OODAループに必要とされるリーダーシップとは
      2. ミッション経営
      3. AHOモデル
• 質疑応答