R&D (研究・技術開発・製品開発・生産技術開発) の生産性は、現場を任されたリーダーの力量が大きな鍵を握ります。とりわけ、R&Dのイノベーション創出力を高めるためには、共通の目的に向かって協働し、未来志向で成長し続けていくチームとして現場を束ねることができるR&Dリーダーの存在が欠かせません。R&Dリーダーの仕事は、業務計画の立案や予算作成、進捗管理や業務報告などの管理作業をこなすことではありません。現場の「経営者」として、チームの未来を創造し、現在を変え続けていくためのリーダーシップを実践することです。
本セミナーでは、イノベーションへ向けて継続的に成長し続けるR&D現場をつくるためのチームマネジメントとリーダーシップをテーマに、ケミストリーキューブが様々な企業のR&D現場を支援する中で培った実践的なコンセプトとフレームワークについて解説します。
- 変化するR&Dの役割とチームリーダーへの期待
- ものづくり企業が直面する変化と危機感
- イノベーションとは何か
- R&Dの役割の変化
- R&D現場の悩み
- イノベーション創出へ向けたチームリーダーへの期待
- チームリーダーとは
- 管理作業をこなせてもリーダーにはなれない
- チームリーダーは現場の「経営者」
- リーダーシップとマネジメント
- マネジメントの機能
- リーダーは担当者の延長線上ではない ~技術者、研究者の成長軸~
- マネジメント力を構成する3つの要素 ~目利き、コミュニケーション、革新マインド~
- チームマネジメントにおける2つの領域 ~「未来を創る」と「現在を変え続ける」~
- 未来を創るマネジメント ~R&Dチームの成長戦略~
- チームの成長戦略の考え方
- 成長とは規模の拡大ではなく、能率の向上
- チーム成長戦略の3つのコンセプト ~チームビジョン、フューチャーマップ、マイプラン~
- チームビジョン
- チームビジョンとは何か ~壮大なビジョンは必要ない~
- どのようなチームをつくりたいのかを、自らに問いかけよ
- 思いを客観的に練り上げる
- ビジョンをコミュニケーションする
- フューチャーマップ
- フューチャーマップは、チームの未来の姿を共有するグランドデザイン
- 未来の顧客と顧客価値を想像する
- 組織機能と組織能力
- 組織学習の重要性
- チームロードマップ ~未来向けた組織学習のシナリオを描く~
- マイプラン
- リーダーの最も重要な仕事は人材育成
- チームの成長と個人の成長を同期させる
- メンバーへの成長期待を具体化する
- 2軸でメンバーとのコミュニケーションする
- 成長宣言 ~自らの未来を自らが語る~
- まとめ ~チームリーダーとして成長し続けるために~
- マネジメントは「実践の科学」
- やってみる、気づく、学ぶのサイクルを回し続ける
- フリーディスカッション (Q&A)