皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社と差別化を図っていますか。今こそマーケティングの基本を学び、ベンチマーキングを実践することです。この視点で担当テーマを見直してみませんか。いままでのベンチマーキングは経営者向けでした。ベンチマーキングの真の狙いは、物真似ではなく潜在ニーズを顕在化して、自社に合った独自性のヒントを探すことです。
筆者は、発祥元のXerox社からベンチマーキングの基本やノウハウを直接学びました。そして、マーケティングを現場レベルまでブレークダウンした技術開発やプロセス改革を実践してきました。ものづくり差別化技法の一つになっています。
ここでは、インターネットを活用しケーススタディテーマを実践しながら現場で使えるレベルまで理解を深めます。また、これまでの受講者から要望されたベンチマーキング事例も紹介します。
- はじめに
- スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
- なぜベンチマーキングなのか (ものづくり企業の改善と改革メニュー)
- ベンチマーキングの基本
- ベンチマーキングとは
- 背景と歴史
- タイプ
- 対象、内容、範囲
- 期待効果
- プロセス
- 成功させるためのチェックポイント
- 失敗要因とその事例
- 競合ベンチマーキングの押えどころと効果的情報入手法
- ベンチマーキングの実践事例
- R&Dの効率化のためベンチマーキングを実施した事例
- R&Dの差別化をどう図ればよいか
- ベンチマーキング情報源のあらまし
- ベンチマーキング実施結果
- 戦略プロセス変革の現場への展開事例
- 競合ベンチマーキングの実践事例
- その他のベンチマーキング事例
- セミナー受講者からの要望テーマのベンチマーキング実施事例
- 独自性・優位性の考え方
- ベンチマーキング演習・討議 (ケーススタディ)
- 質疑応答
- 参考資料: 技術ベンチマーキング実践セミナー解説編贈呈
- 講義後の復習、社内での報告などで、ご利用いただけます
案内割引・複数名同時申込割引について
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複数名で同時に申込いただいた場合、1名様につき 25,000円(税別) / 27,500円(税込) で受講いただけます。
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- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)