リーダに必要な資質と「人を活かす人間重視のリーダシップ」

新たな変革の波 (「働き方改革」「イノベーション」等) に企業経営が直面している現在、社員、一人ひとりが世の中に貢献できる製品やサービスをどのように生み出すことが出来るかが企業戦略の要になってきています。
「部下を活かすマネージメント」に企業が注力し「組織的な改善活動」等を展開することにより、企業を支える社員が「やりがい」や『わくわく』感を持って仕事に従事でき、結果として高成果やイノベーションを生み出すことが出来るようになる。このような状況を生み出す企業努力を行うこと、それが「働き方改革」の真髄であると考えます。 　本セミナーでは、独自に考案した「人間力醸成と発揮の構図」、「人間力醸成法」、「動機付け理論」等を登場させ、「部下を活かすマネージメント」等と共に、組織的改善活動を成功させた際の仕組考案のコツについても触れ、企業活動展開の基盤として役立つ内容にしたいと考えております。 　講師はSI分野の改善で、日本初のCMM & CMMI レベル5を達成した経験を有しており、多くのセミナーや各種企業研修により約3万人以上の方々への指導を行ってきており、ご好評を賜っております。

1. 第1章 人間重視のマネージメント
   1. 「わくわく」感ある会社人生を送る知恵
   2. 「将来のリーダ像」と「自律型人材」
   3. 人間重視のマネージメント体系
2. 第2章 人間力醸成の構図
   1. 『わくわく』感を生み出す人間力醸成の構図
   2. 人間関係の向上とリーダシップ
   3. アサーションと行動パターン
   4. 相手の潜在能力を引き出すリーダ
3. 第3章 人間力醸成と人を動かし活かすマネージメント
   1. 「人を動かし活かす仕組の考案」
   2. 「人を動かし活かす役立つ監査」の仕組事例
4. 第4章 人を動かし活かす組織活動の仕組考案
   1. 「品質保証活動に人を動かす仕組」考案の勘所
   2. 「ヒューマンエラー防止」のための仕組考案の勘所
   3. 「全員参加型改善活動」の仕組考案の勘所
   4. 楽しく「仕事に従事する」コツ
5. 第5章 「部下から頼られるリーダになる」ためのワークショップ
   1. モチベーション・キラーとEQ
   2. リーダのための心理学的EQワークショップ
      1. 感情の識別 (自己認識) :「自分の感情を知る力」
      2. 感情の制御1 (自己管理) :「感情を制御する力」
      3. 感情の制御2 (自己管理) :「目標に向かう力」
      4. 感情の理解 (対人理解) :「他人の感情を理解する力」
6. 第6章 「人間力醸成」診断
   1. 「人間力醸成」自己診断
   2. 「人間力醸成」の早道
7. 第7章 相互支援風土構築のためのマネージメント
   1. 「動機付け」サイクリカル理論
   2. 「動機付けと気づき」を与える教育のデザイン事例
   3. 「実践型教育研修」のデザイン事例
   4. 「相互支援風土の構築」教育研修デザイン事例
8. 第8章 イノベーションを生み出すマネージメント
   1. 「部下指導」の勘所
   2. 「人間力醸成のコツ」
   3. 「会社人生成功のコツ」
   4. 「マネージメント体系」の実践と阻害要因