設計・開発部門の業務プロセス改善と「見える化」による生産性向上

経営・経済環境が厳しくなる中、ますます開発・設計部門の役割が増してきています。しかし設計部門の実態は、生産性が全く見えず、ムダが多く、高残業に明け暮れています。この設計・開発部門において徹底した生産性向上や設計リードタイム短縮を図るためには、整理・整頓から始まり、設計のリスク管理、設計のプロセス管理、VM (見える管理) による日常業務管理と目標管理を導入していく必要があります。研究開発、設計部等の管理・監督者の方々で、設計部門の改善を進めたいとお悩みの方など、ぜひ今回のセミナーにご参加ください。

1. 設計・開発部門見える化改革の必要性
   1. 設計・開発の問題点把握の方法
   2. 設計・開発部門におけるムダの排除
2. 設計・開発部門のデータ体系化の進め方
   1. 設計・開発の業務機能の棚卸
   2. 電子ファイリングシステムの導入
   3. 設計トラブルの知識体系と構造化
3. 設計・開発部門におけるリスク管理手法
   1. ISO9001:2015のリスク管理とは
   2. 設計・開発部門におけるリスク管理
   3. 演習1:リスクアセスメントの実践
4. 設計・開発業務のプロセス管理の進め方
   1. 設計・開発業務のプロセス管理とは
   2. 業務フローの作成
   3. 業務プロセス改善の進め方
   4. 演習2:業務プロセス改善の実践
5. 設計・開発日常業務のVM/見える化の進め方
   1. 日程計画/進度管理の見える化ポイント
   2. 工数管理の見える化ポイント
   3. 要求仕様・課題管理の見える化ポイント
   4. スキル管理の見える化ポイント
6. 設計・開発目標管理のVM/見える化の進め方
   1. 設計・開発部門の目標管理の見える化ポイント
   2. 企画開発・設計部門のマーケティング管理