メーカーの技術者・研究者にとって、市場・顧客を起点に考えるマーケティングは必須なものと言えます。これは皆さんも実感をお持ちと思います。ただ皆さんの仕事は、技術探索、技術開発、製品改良、新製品開発、さらに新事業創出と多岐に渡り、多様な仕事への応用が求められております。例えば、既存製品企画・改良と新機会探索では一見手法が異なります。しかし、検討するコツが分かれば基本は同じことで、其々の場合に容易に応用できるようになります。講義と小演習を組み合わせ、マーケティングの基本の理解と仕事にあった活用のために、本セミナーを提案したいと思います。
- 技術マーケティングの重要性
- 技術マーケティングの重要性
- 膨らみの構想へ
- リードユーザ不在の時代
- 従来と異なる市場・顧客の理解とコミュニケーション
- 市場の変化の先読みと説明責任
- 自社の状況にあったストーリーの必要性
- 市場ニーズと技術シーズのマッチと協働
- アイデアからチャリンまで
- コンセプト企画とビジネスプランの重要性
- ビジネスプランの作成
- 技術マーケティングとビジネス戦略立案
- 技術マーケティングの視点
- 技術マーケティングの誤解と基本フレームワーク
- マーケティングと情報収集、セリング、得意先指向の違い
- マーケティングの“違い”から 3C・STP・4P
- 3C (4Cと呼ぶことも) 3C – Customer (顧客) 、Competitor (競合) 、Company (自社) 、
- もう一つのC:PEST (Politics (政治) 、Economy (経済) 、Society (社会) 、Technology (技術) )
- STP – Segmentation、Targeting、Positioning
- 4P – Product、Price、Place、Promotion
- 市場・技術マッチのMFT
- 技術マーケティング 市場・技術マッチと3C・STP・4P・MFT
- マーケティングの定義とイノベーションとの違い
- 既存ビジネスと新事業・新製品の違いを埋める戦略視点
- 自社の状況にあったストーリーの必要性
- 3つのレベルの戦略視点
- Who:自社・自組織のミッション・ビジョン・バリュー
- Who:価値連鎖 (バリューチェーン)
- Where:戦略事業単位と事業ポートフォリオ
- How:機会獲得のために如何に戦うか
- 成長の方向性とアンゾフマトリックス
- 資源配分を考えるためのSPRO
- 競争戦略とKFS
(参考) フレームワークとは
- ビジネス戦略立案ステップ
- アイデア創出とコンセプト企画
- ビジネスプラン
仮説・情報収集・検証サイクルとマーケティングリサーチ手法
- 仮説・情報収集・検証サイクル
- 仮説・情報収集・検証サイクルの重要性
- 仮説を考える上での思考方法 発想推論法
- 演繹と帰納的表現
- マーケティングリサーチの基本
- アイデア~拡販のステップとマーケティングリサーチ事例
- 情報収集
- マーケティング・リサーチの5ステップ
- マーケティングリサーチの手法と特徴
(参考) フェルミ推定
小演習
技術マーケティングのスキルとマインド
- マーケティング力強化のスキルと動き方 スキル
- 言語化、コミュニケーション、論理的思考、分析的思考力、概念的思考力
- マーケティング力強化の行動と動き方
全体まとめ
小演習について
皆さんがセミナーで学んだことを仕事に活かすための手がかりとして、限られた時間ですが手法を活用する個人演習を行い、その場で質問にお答えするともに、活用上の留意点をご説明したいと思います。
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- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 150,000円(税別) / 165,000円(税込)