イノベーションを起こす少人数チームの作り方と運営の方法

第1部. イノベーションを生みだすチームの力をいかに高めるか

～R&D現場における少数精鋭チームマネジメントのフレームワーク～

(2019年9月17日 10:00〜13:00)

　ものづくり企業・技術系企業の成長へむけてイノベーションの創造が求められるなか、R&D (研究・開発) 現場におけるチーム、特に既存の組織や専門性の枠を越えて編成する少数精鋭チームの生産性をいかに高めるかは重要な課題となっています。しかし、実際の現場では、イノベーター育成など個人を対象とした施策に偏り、イノベーションを生み出すチームの力を高めるための取り組みは十分行われていない例が見られます。本講演では、 株式会社 ケミストリーキューブが様々な企業のR&D現場を支援する中で培った実践手法を中心に、イノベーションへ向けたチームマネジメントのコンセプトとフレームワークを解説します。

1. 変化するR&Dへの期待とチームの重要性
   1. ものづくり企業・技術系企業を取り巻く環境変化と危機感
   2. イノベーションとは
   3. 変化するR&Dへの期待と現場の悩み
   4. “チーム”はR&D自己変革の鍵を握る
2. チームマネジメントのコンセプト
   1. チームとグループの違い ～チームの条件～
   2. 意思がないところにイノベーションは生まれない
   3. チームメンバーの選び方 ～基本的な資質～
   4. コミュニケーションに投資する
3. チームマネジメントのための5つのフレームワーク
   1. チームビジョン ～チームは何を目指し、何を実現するのか～
   2. フューチャーアイマップ ～コミュニケーションの基盤をつくる～
   3. プロトタイピング ～仮説をイメージアップし、練り上げる～
   4. ワイガヤ ～フランクで対等な議論で本質を突き詰める～
   5. 振り返り ～行動から得た気づきを学びに変える～
4. 経営者の役割
   1. チームマネジメントは現場の課題ではない
   2. 経営者の役割は“管理”ではなく“支援”
   3. イノベーションを生み出す組織文化をつくる
• 質疑応答

第2部. リコーにおけるイノベーションを生むベンチャー企業とのチーム作り、運営の方法

(2019年9月17日 13:45〜15:15)

　ベンチャーとの新規事業開発について実践例を交えて説明します。新規事業に求められる要件を示した後、社内でのチームビルディング、さらにベンチャーとのチームビルディングについて、その考え方、やり方を紹介します。現実は理屈通りに進まない部分が多くありますので、それらを実践の中の具体例としていくつか取り上げます。最後に、ベンチャーとのチームビルドを実践するにあたり、普段からどのような活動が必要なのか、などやっていることや考えていることを紹介します。

1. 新規事業の要件
   1. 既存事業と新規事業の対比から
2. チームビルディング
   1. 既存組織の中でのチーム作りの問題について
3. ベンチャーとのチームビルディング
   1. 必要性～期待するもの、課題など
4. 実践例紹介
   1. 現場の声を交えて
5. オープンイノベーションに際して・・
• 質疑応答

第3部. 川崎重工業におけるイノベーションを創出する少人数組織設立と運営の方法

(2019年9月17日 15:30〜17:00)

1. 川崎重工業について
   1. 歴史
   2. 製品、技術
   3. 組織
2. イノベーションの必要性
   1. イノベーション考察
   2. なぜイノベーションが必要か
3. イノベーション組織
   1. 当社のイノベーション設立経緯
   2. 活動内容
   3. 組織規模とチームの役割
4. 今後の有り方
• 質疑応答