仕事の基本は「PDCA (Plan→Do→Check→Action) 」を回すこと。段取り八分と言われるように、説得力のない計画書・企画書では、周りの人の協力も得られず、仕事がスムーズに運びません。戦略を打ち出し、計画をたてることは何も特別な能力が必要なわけではありません。正しい知識の理解とトレーニングによって誰でも身に着けることができます。
この講座では元ソニーの新規事業開発担当マネージャーが、新規事業開発や新市場開拓に携わった実務経験や経営監査、売上改善コンサルティングを通じて培った「事業計画」「予算計画」「プロジェクト企画」の作り方や通し方についての考え方や手法について、体験や事例を交えて分かり易く解説します。
- 差し戻される計画書・企画書の原因と対策
- 自分では完璧に仕上げたつもりの落とし穴
- 準備しておかなければならない必須要素
- 上司を納得させるポイント
- すんなり通るプランと差し戻されるプランの違い
- 成功戦略を考える手順
- 正しい目標の設定方法 ～目標を誤ると、すべてが無駄になる～
- 通る計画書・企画書に必要な現状分析の要件
- 基本戦略を考えるフレームワーク
- アクションプランの検討ツールとKPIの設定方法
- 戦略案をシュミレーションする方法
- 上司が納得する数値計画の作り方
- 損益計画書の見方
- 論理的な売上計画の立て方
- コストダウン目標を設定する時の注意点
- メリハリのある経費計画とは
- 投資案を通す会計理論
- プレゼン前のチェックポイント
- 企画書・提案書によくある問題点
- 上司が気にするポイント
- わかりやすいストリー展開
- 心の琴線に触れるポイント
- 集中して聞いてもらうためのプレゼンの心がけ
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