これからはじめる競合他社・異業種 ベンチマーキングの基本、考え方とすすめ方

皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社と差別化を図っていますか。そういう時こそ基本に帰り、ベンチマーキング ( Benchmarking ) を実施することを薦めます。いままでの経営者向けのベンチマーキングセミナーを受講されたにもかかわらず、誤解されている方が多いようです。真の狙いは、物真似ではなく、自社に合った独自性のヒントを探すことです。 　演者は、発祥元である米国ゼロックス社から、その基本やノウハウ等を直接学びました。そして、技術開発やプロセス改革を実践しながら、その効果を確認してきました。それ以来、ものづくりの差別化技法となっています。ここでは、その基本とノウハウのエッセンスを、旬のIoTテーマのケーススタディを通して、使えるレベルまで演習・討議を深めていただきます。

1. はじめに
   1. スチーブ・ジョブスも、ベンチマーキングしていた?
   2. なぜベンチマーキングなのか
2. ベンチマーキングの基本
   1. ベンチマーキングとは
   2. 背景と歴史
   3. ベンチマーキングのタイプ 競合型との違い (リバースエンジニアリング等)
   4. 対象、内容、範囲
   5. 期待効果
   6. プロセス
   7. 成功させるためのチェックポイント
   8. 失敗要因とその事例
3. ベンチマーキングを実施した事例、受けた事例
   1. R&Dの効率化のため、ベンチマーキングを実施した事例
      • R&Dの差別化をどう図ればよいか
   2. 新しいモノづくりの仕組み作りのため、異分野の工場でベンチマーキングを実施した事例
      1. 開発リードタイム短縮について
      2. 生産リードタイム短縮について
      3. 在庫の最適化について
      4. 顧客情報の収集法について
   3. 開発現場の先進事例として、ベンチマーキングを受けた事例
      1. 設計情報の共有化について
      2. コンカレントエンジニアリングについて
4. ベンチマーキング演習・討議
   1. 課題テーマの選定 (IoTテーマのケーススタディ)
   2. チーム編成
   3. 目的確認
   4. 自社の管理特性と現状分析、比較する基準の設定
   5. 対象企業 (モノまたはサービス) の選定
   6. 対象企業の情報収集 (与件+インターネットを活用した情報収集) 及びギャップ分析
   7. アクションプランの立案
   8. グループ討議の経緯と結果の発表
• 質疑応答