最近、「PMBOKのPM (プロジェクトマネジメント) 技法だけでは上手くいかない。他に良い方法はありませんか?」との問い合わせが増えてきました。いままでPL (プロジェクトリーダー) やカウンセラー経験から成功法則を発見し企業を支援してきました。そのPLのプロジェクトマネジメント実践ノウハウとコミュニケーション等のレベルアップにフォーカスしたセミナーです。明日から使えるPLのコンピテンシー (思考・行動特性) 強化法を体験しませんか。
いままでのPMセミナーと何が違うのか?ポイントは次の通り。
- 新製品開発特有なPLのノウハウ不足と悩みが同時に解消する。
- PLの基礎と応用の実践スキルを高いレベルに引き上げる。
- 技術マネジメントチェックリストで迅速な意思決定が可能となる。
- はじめに
- 背景と狙い
- セルフアセスメントのよる自己理解
- PLに向いているか、自分の特性を知る
- 自分史による業務の振り返りから気づきを得る
- プロジェクトの失敗例・成功例から学ぶ対応策
- 失敗例からの教訓
- 成功例をベンチマーキング
- プロジェクトマネジメントの実践ノウハウの押えどころ
- プロジェクトの立上げ
- PM計画:
- スコープ計画
- WBS
- LRC
- PERT
- コスト見積
- リスク計画
- プロジェクトの実行とコントロール:
- 新製品開発に必要なコンピテンシー (思考・行動特性) とは
- 成果に結びつく能力と重要コンピテンシー
- リーダーの条件とキャリアモデル
- コミュニケーション&モチベーション
- コミュニケーション力の強化法
- コーチングスキル
- モチベーション要因と裏付け理論
- 明日から使えるマネジメント力強化ツール
- 課題共有化のための可視化法 (SR ストーリー)
- 技術マネジメントチェックリストCARD