皆さんは、どう市場ニーズを把握し、他社と差別化を図っていますか。そういう時こそ基本に帰り、ベンチマーキング ( Benchmarking ) を実施することを薦めます。
いままでの経営者向けのベンチマーキングセミナーを受講されたにもかかわらず、誤解されている方が多いようです。真の狙いは、物真似ではなく、自社に合った独自性のヒントを探すことです。
筆者は、発祥元である米国ゼロックス社から、その基本やノウハウ等を直接学びました。そして、技術開発やプロセス改革を実践しながら、その効果を確認してきました。それ以来、ものづくりの差別化技法となっています。
ここでは、その基本とノウハウのエッセンスを、旬のIoTテーマのケーススタディを通して、ネットを活用しながら使えるレベルまで演習・討議を深めていただきます。
- はじめに
- スティーブ・ジョブズも、ベンチマーキングしていた?
- なぜベンチマーキングなのか (ものづくり企業の改善と改革メニュー)
- ベンチマーキングの基本
- ベンチマーキングとは
- 背景と歴史
- ベンチマーキングのタイプ
競合型との違い (リバースエンジニアリング等)
- 対象、内容、範囲
- 期待効果
- プロセス
- 成功させるためのチェックポイント
- 失敗要因とその事例
- ベンチマーキングを実施した事例、受けた事例
- R&D戦略プロセス変革
- 開発リードタイム短縮 (自動車のケーススタディ)
- 先進事例として、ベンチマーキングされた事例
- ネットを利用したベンチマーキング演習・討議 (IoTケーススタディ)
- 受講者から要望があったベンチマーキング実施事例の紹介
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- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 138,833円(税別) / 149,940円(税込)