研究開発部門のマネジメント術・組織力UP特別セミナー

講演者皆様のこれまでの経験やノウハウ、成功例・失敗例、あるべき姿、理想と現実など、主に「マネジメント術」や「組織力UP」に焦点を充てた内容を講演いただくことにより、時代を繋ぐ研究開発リーダー養成・組織づくりを目的とします。 　今後も活躍していく技術者・研究開発者に向け、講演会を通じて「さらなる気づき」 「ヒント」「ノウハウ」を修得いただき、事業戦略・勝つ組織づくりへと企業戦略など、強い研究開発・人材・組織へと広がる講演会になればと幸いに存じます。

第1部:R&D部門の「勝つ」組織づくり

(2018年10月30日 10:00〜11:20)

　「勝つ」とは、「顧客に選ばれること」つまり「お金を稼げること」 　研究・開発は思うように進まないし、やってみなければ分からない。工場・営業部門に対し成果が見え難いし、成果に時間もかかる。時間がかかれば、経営陣から研究部門へのプレッシャーは強くなる。成果は研究者個人や研究マネージャーに大きく依存する。”モノ”や”コト”づくりも、結局、”ヒト”づくりから始まるのである。デジタルカメラが普及し、写真フイルムがなくなった危機的状況で、経験した組織変革を紹介します。

• 組織づくりの基本は、「彼を知り己を知れば百戦殆うからず 」兵法の思想

1. 組織基盤づくり
   • 己を知る
   • 組織基盤づくり
   • 責任
2. 勝つ組織づくり
   • 勝つシナリオ
   • やり抜く力
   • 時間マネジメント
   • 人材育成
3. 信頼関係づくり
4. 変革期に必要な人材とその育成
• 質疑応答・名刺交換

第2部:村田製作所のR&Dマネジメントについて

～取り組み事例、組織風土が与える影響、ステージゲート、マネジメント改革～

(2018年10月30日 11:30〜12:50)

　当社のR&Dマネジメント (技術管理) 取り組み事例を正直ベースなお話で赤裸々に紹介しながら、組織風土の与える会社の業績与える影響、ステージゲートの運用、マネジメント改革の取り組みについて、参加の皆さんと一緒に考察を深める場にしたいと思います。

1. 会社概要、R&Dの基本的考え方
2. R&D体制、3つのロードマップ
3. R&Dの現状と課題
• 質疑応答・名刺交換

第3部: <ニーズを汲み取り具現化するための進め方・体制>

医療機器における商品開発

～市場ニーズと技術シーズのマッチング～

(2018年10月30日 13:40〜15:00)

　医師でない企業のエンジニアが医師の医療行為のニーズを汲み取り、それを具現化するための商品開発の進め方 (体制) について、特に、デザインシンキング、Design Control を中心に紹介をする。 　デザインシンキングでは、カスタマージャニーの重要性とそのneeds の採択についての工夫を紹介し、Design Control では、要求品質機能展開の手法に触れる。

1. 医療機器開発のイノベーション
2. High technology と Casum
3. デザインシンキング
4. 行動観察 (真のニーズの理解)
5. Customer Centric とは?
6. 要求品質 と その展開
7. Design control (設計管理)
• 質疑応答・名刺交換

第4部:「無から有」を生み出す開発者の特性とそれを伸ばす組織づくり・人材づくり

(2018年10月30日 15:10〜16:30)

　研究開発 (R&D) の使命は「イノベーション創出のために (無から有) を生み出すこと」です。その実現の為には (無から有を生み出す) イノベーター人材が活躍できる環境つくり (組織つくり) が大切です。 　本講では、ムラテックで実践した「R&D部門の組織づくり・人材づくり」の考え方や取組みを自身の経験を基にご紹介させていただきます。

1. ムラテックの紹介と全社開発マネジメントの構築
   1. ムラテックの紹介
   2. 全社開発マネジメントの構築
2. (無から有を生み出す) 開発プロセス
   1. 開発マネジメントの紹介 (ロードマップ・コア技術)
   2. ステージゲートは「カオスのマネジメント」
3. (無から有を生み出す) 組織づくり
   1. イノベーションを創出する組織とは如何にあるべきか
   2. リーダーの役割 … それは (ビジョン) を語ること
   3. メンバーの姿勢 … それは自律性
4. (無から有を生み出す) 人材づくり
   1. 人材育成の考え方、それは「 技術の属人性」
   2. イノベーター人材が活躍できる環境づくり
   3. チャレンジを是とする風土が不可欠
• 質疑応答・名刺交換