医薬品開発プロジェクトの効率的な進め方と進行が遅れた際の対応策

本セミナーでは数多くのプロジェクトマネジメントを担当し、また18年間の現場経験を踏まえ、教科書的な紹介ではなく、現場の実態に即した経験に基づく、対応または対処方法について紹介します。 　その中でも、プロジェクトマネジメントにおけるコミュニケーションが最も重要と考えます。相手がこちらの考えを理解しなければ、その先の合意はありえませんし、普段の信頼関係の形成が円滑なコミュニケーションまたは、タイムリーな情報共有にも繋がります。そのコミュニケーションスキル、または交渉スキルの身に着け方について伝授します。 　また、早期に、プロジェクトを市場に送り出すためのスケジュール管理が重要となりますが、プロジェクトのスケジュールの遅れが生じやすい要因をいくつかに分類することは可能です。であれば、常に、その遅れやすい要因を未然に防ぐことができれば、最短で承認申請にこぎつけることができます。 　さもなくば、問題が発生してから対処することになり、その遅れを取り返すために、無理をすることになり、更なるリスクを背負いこむことになりかねませんし、無理な対応がTeam内の雰囲気を乱すことにも繋がることになります。

1. はじめに
2. グローバル開発の必要性
   • 日本人は何故、グローバル環境で苦戦を強いられるか?
   • 日本人の勘違い
3. 日本人のグローバル環境への適応力は?
   • グローバル環境で通用する能力とは
   • 英語のニュアンスについて
   • 議事録に拘る日本人
4. グローバルビジネスにおける日本人の強みと弱みは?
   • グローバルビジネスで生き抜く4つのスキルとは?
5. 効果的にプロジェクトを進めていく上でのコミュニケーションの重要性
   • コミュニケーション上の問題点
   • コミュニケーション力の強化
6. コミュニケーション能力開発
   • 良好なコミュニケーションが作れている環境とは
7. プロジェクトスケジュールに影響する要因
   • プロジェクトスケジュールに影響する要因と対策
8. 交渉スキルの身に着け方
   • ぶれない自分を作る
9. メールでのコミュニケーションのポイント
   • お互いに効率の良いメールとは
10. KOLと良好な関係を築くためのコミュニケーションとは
    • そもそも、何故、KOLが必要なのか?
    • 適切なKOLの選定基準
11. 共同開発の場合の合意形成方法
    • 自社開発の倍の労力を要してしまう合意形成
12. 医薬品の市場予測について
    • 既存領域と新規領域
13. 新たに加わったプロジェクトの評価方法に関して
    • Translational Scienceの利用
14. おわりに