自社の既存事業・技術を見直してコア技術・新規研究開発テーマを創出する

• テーマが創出できているだろうか?
• 既存事業とは遠い新規事業にばかりに目が行っていないだろうか?
• 既存事業・既存技術を「しゃぶりつくす」ことはできているだろうか?

　既存事業・既存技術は、研究しつくされていると思われがちではあるものの、実は盲点がたくさんある。実際、高収益企業では、既存事業を強化することにより、コア技術を増殖させ、獲得した技術をベースに新しい事業を行っている。 　本セミナーでは、事業を知財視点で強化することによって、新たな研究開発テーマを創出する手法を提案する。社内に存在する事業の情報を活かして、取り組みやすい手法である。

1. 事業を分析する視点、テーマを考案する視点
   1. 5Forcesの視点
   2. 視点を知財に落としこむ
   3. どうすれば、研究者が高収益化につながるテーマを創出できるか
   4. 自社特許と収益性の分析
   5. テーマ仮説構築
2. 研究開発テーマ企画案の作り方
   1. フォーキャストとバックキャストの使い分け・融合
   2. リーズニングのためのマクロトレンド
   3. シナリオ・プランニング
   4. 技術獲得シナリオ
   5. パテントマップ
3. コア技術の定義
   1. テクノロジープラットフォーム整理法
      • 【3Mや日東電工の事例】
   2. コア技術整理法
      • 【キヤノン、富士フィルムの事例】
   3. 事業を見据えたコア技術の獲得
      • 【キヤノン、富士フィルムの事例】
4. コア技術ベースのテーマ創出
   1. 技術交流
      • 【東レ、キヤノン、富士フィルムの事例】
   2. 小さなインキュベーション
      • 【3Mの事例】
   3. 買収による技術獲得
      • 【富士フィルムの事例】
   4. 大学との共同研究
5. まとめ
• 質疑応答