研究開発テーマの評価法と自社全体の評価体系への組み込み方

研究開発テーマ・マネジメントを取り巻く環境
1. 21世紀の日本企業が置かれている現実
2. 日本企業が行く道
  - 革新的なテーマの創出の必要性と不確実性
3. 日本企業の研究開発マネジメントの現状
4. 研究開発テーマ・マネジメントの重要性の増大
研究開発テーマ・マネジメントの見極めのマネジメントの問題例
1. 評価者の属人的な評価尺度
2. 研究者の熱意の過度の重視
3. 不確実性を軽視した評価など
様々な研究開発テーマ評価法
具体的内容と特徴・メリットとデメリット
1. 非財務法
  1. 直感法
  2. 対話法
  3. スコア法
    - BMO法
    - リスク-リターン法
    - STAR法
    - 演習1:スコア法演習
2. 財務法
  1. ディスカウント・キャッシュフロー法
    - NPV (正味現在価値) 法
    - IRR (内部収益率) 法
    - 演習1～5
  2. 回収期間法
  3. ECV (期待経済価値) 法
良い研究開発テーマ評価システムの要件
1. 個別の研究開発テーマ評価法の限界
2. 研究開発テーマ評価の基本フレームワーク
3. 良いR&Dテーマ評価システムの要件
  - 不確実性・複雑性に対処しながらも分かり易い評価体系
  - 評価者・担当者の間で納得感・信頼感がある
  - 事業・製品で成功するための重要なポイントをおさえている
  - 社内の英知を集めることができる
  - 革新的なテーマを正しく判断し意思決定ができる
全体評価体系としてのステージゲート法
1. ステージゲート法とは?
2. ステージゲート法の工夫
3. ゲートの役割と評価項目
  - ゲートの役割
  - ゲートの評価項目の全体像
  - 上の3で学んだ個別評価法との関係
  - プロジェクトの魅力度の具体的評価項目
  - 効果的・効率的な意思決定の方法
最後に

質疑応答

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2名様以上でお申込みの場合、
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- 2名様でお申し込みの場合 : 2名で 90,000円(税別) / 97,200円(税込)
- 3名様でお申し込みの場合 : 3名で 135,000円(税別) / 145,800円(税込)
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