コンペティティブ・インテリジェンス (CI) 機能、部門の構築と意思決定システムの考え方

インテリジェンス部門は、企業参謀を担う重要な機能として位置づけられる。産業・企業横断的なインテリジェンス専門家集団としてSCIP (Strategy and Competitive Intelligence Professionals) が知られ、SCIPはインテリジェンスの役割を中心的に担う人材を輩出してきた。しかし、SCIPへの日本人 (企業) の参画は皆無で、ここでも日本企業のグローバル化に対する遅れが指摘されざるを得ない状況になっている。 　本講演では、インテリジェンスの考え方、インテリジェンス組織機能の高め方、分析に使われる技法の紹介、製薬研究開発でのインテリジェンスの役割などについてまとめ、日本の製薬企業でのインテリジェンス機能導入に向けて紹介する。

1. インテリジェンスの考え方
   1. インテリジェンスとは何か
   2. カスタマーとサイクルの概念
2. インテリジェンス組織機能の高め方
   1. インテリジェンス組織の働き
   2. インテリジェンス組織の必要条件
   3. P&Gのインテリジェンス組織編成
   4. ファイザーのインテリジェンス戦略
3. 分析に使われる技法
   1. 情報分析の目的・役割
   2. 5フォース分析、SWOT分析、製品ライフサイクル分析など基本ツールの活用
   3. 競合分析マトリックス、競合分析マトリックス、財務分析など応用ツールの活用
   4. 分析手法のいくつかを組み合わせる重要性
   5. 目的としてのコンペティティブ・インテリジェンスの獲得
4. 製薬研究開発でのインテリジェンスの役割
   1. 製品開発のコンペティティブ・インテリジェンス
   2. ベンチマーキングと意思決定のサポートツール
   3. コンペティティブ・インテリジェンスとビジネス・プロセスの統合
• 質疑応答・名刺交換