新規事業部門のビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル

企業は常に継続的な新規事業立ち上げが求められるため、ビジネスリーダーにとって、新規事業立ち上げのノウハウを身につけることは必須となっています。昨年発売され、ベストセラーとなっている『新規事業立ち上げの教科書～ビジネスリーダーが身につけるべき最強スキル』 (さらに増刷決定!) の著者であり、豊富な実績を有するコンサルティング会社社長が、本の内容に即しながら、新規事業立ち上げの各側面について、徹底解説します。多くの経験に基づく生々しい実践的でエキサイティングな内容となります。
新規事業を立ち上げようとしているが、なかなかうまく進まない、失敗経験がある、新規事業のネタが見つからない、どのような新規事業をやったらよいか判断ができない、推進しようと思っても社内意見がまとまらない、資金投入をどのようにしたらよいかわからない、といった方は、是非、ご参加ください!失敗しないためのノウハウもお話します。
社内の抵抗がある、会社としての方向性が出せない、機動性がないといったお悩みにもお答えします。新規事業チームの構築や、社内の意思決定の問題などについても、解説します。
新規事業を1社だけで立ち上げようとすることは難しい場合もあるため、スピードアップ、成功確率のアップのためには、外部との提携 (アライアンス) がポイントとなります。講師は、「アライアンスの専門家」として、提携アレンジメントを多く手掛けており、アライアンスの仕方 (提携先の探索・選定、パターン) についても、アライアンスによる新製品開発についても取り上げます。

1. 継続した新規事業立ち上げの必要性とメリット
   (意義を正しく認識)
2. 新規事業のタイプとその組み合わせ
   (事業ポートフォリオの構築)
3. 競合の中で勝つという発想の重要性
   (新規事業担当者の「大きな勘違い」)
4. 認知的遠方収益機会論
   (本当に有望なビジネス・チャンスはどこにあるか?)
5. ビジネス・チャンスの見つけ方
   (需給のズレから、伸びる市場を見つける)
6. シナリオ・ベース戦略手法
   (社内合意が得られやすい既定路線だけからの脱却)
7. リーン・スタートアップ
   (失敗の少ない事業立ち上げの手法を取り入れる)
8. アライアンス (事業提携) を活用する!
   (いかに外部と組むか?自前主義だけでは難しい!)
9. 撤収条件の設定
   (新規事業立ち上げや多角化の最大のポイント!)
10. ベンチャーキャピタルの投資理論の応用
    (合理的な資金投入の仕方)
11. 組織的抵抗問題の解決
    (新規事業立ち上げが進まない組織風土をどうするか?)
12. 新規事業チームの構築
    (チーム人数は、何人が適切か?)
13. 企業ドメインの再定義の必要性
    (新規事業の方向性が見つからない時は・・・)
14. 実際のコンサルティング先企業の新規事業立ち上げの事例紹介

3時間という限られた時間ですが、一通り、新規事業立ち上げについての実践的な知識やノウハウを吸収できる内容となっています。質疑応答の時間も設けますので、新規事業立ち上げにかかわる日々のお悩みをご相談いただけます。