第1部 各開発ステージの意思決定判断プロセス
(2015年7月30日 10:45〜12:00)
- 開発ステージアップGo/NoGo判断プロセス/必要な情報とは?
- 意思決定のプロセス/単に数字の順位付けだけでない優先順位づけのための意思決定ポイント
- プライオリティのDecision Makingを行う上でのポイント
- 金銭的判断
- ビジョンとの合致
- 相乗効果・シナジーとは
- 提携
- 薬価をふくめた意思決定
- 意思決定におけるクライテリアの設定
- 開発を継続するか・中止するかの意思決定をいかに正確に行うか
- 質疑応答・名刺交換
第2部 新開発および上市後の各ステージにおけるポートフォリオ評価と意思決定
～ポートフォリオコンテクストをふまえたGo/No-Go判断～
(2015年7月30日 12:50〜16:20)
開発ステージの進展に合わせ、開発プロジェクトのGo/No-Go判断に影響を与える要素 (ポートフォリオコンテクスト) は変化する。本講演では、プロジェクト評価・ポートフォリオ評価の基礎から始め、種々の不確実性や制約を踏まえた効果的な意思決定について学ぶ。
- 個別プロジェクト評価の基礎
- ポートフォリオ評価の基礎
- 組織に合わせたプロセスのデザイン
- ゴールの定義
- プロセスコンパートメントの定義
- コンパートメントを効果的に連結する
- 各ステージにおけるプロジェクトの意思決定
- ポートフォリオコンテクスと個別プロジェクトの関係
- ポートフォリオのレビューと予算化
- 事例の紹介
- 予算制約が不明確な状況でのプライオリティ設定
- 厳しい予算制約の中での大型投資案件
- 質疑応答・名刺交換