【第1回】いま病院看護体制をどう確立すればよいのか～看護組織の再編と再整備の進め方
(2015年6月26日 14:00～17:00)
- 組織とは何か?人の寄せ集めで群衆化している現状を
どう変革させ組織化にもっていくのか
- 組織化するための要件と今の看護部門の実情
～A病院の「人事・組織診断」事例をもとに
- いまだに組織化されていない看護部門の現状
- 指示された内容が一般職員にまで伝わらない現状。
繰り返されるミスや医療事故
- 主任、師長など各役職職位の仕事や役割が理解されず、
皆で同じことをしている無責任体制
- 組織とは何をいうのか
- 理念を始めとした組織運営上の価値共有がなされず、
ただ人が寄せ集まって群衆化している病棟組織
- 古典的組織論 (組織化4大原則、「専門化原則、指揮命令系統の
一元化原則、責任権限一致の原則、管理範囲適正化の
原則」から見た、いまの病棟看護組織の深刻な現状と課題
- どのように組織化を進めるか (ポイント説明)
- 現状の人事・組織課題の診断と分析
- 看護組織図 (階層型ピラミッド組織) の再構築
- 各役職職位の責任、権限の再整備 (役職管理規程整備)
- 看護部門内の業務整理・標準化
- 師長、主任の業務マニュアルの整備と徹底
- 役職者の適性把握と再配置、そのための適性診断
- A病院の事例説明 ～「人事・組織診断」事例をもとに
【第2回】看護組織をどう再編し実効ある組織運用を進めていくか
(2015年7月31日 14:00～17:00)
- 組織図をどう作り上げるか
- 指揮命令系統を一元化し、昇進昇格と連動した各役職職位の
仕事・役割を明確にするために必要な
「業務分掌規程」や「役職管理規程」とは何か
- 病棟師長の果たすべき「看護管理業務」とは何か
【第3回】病棟管理体制強化に向け
(2015年8月28日 14:00～17:00)
マネジメント力ある看護スタッフをどう登用するか
～年功序列の主任、師長起用を廃止し、マネジメント特性・能力を有している
職員をどう抜擢、選別し異動・再配置を進めていくかを進めていくか
- 「マネジメント・コンピテンシー」理論に基づく
マネジメント適性の把握をどう進めるか～B病院事例をもとに
- 長期的に見たマネジメント人材の育成の為の教育体系整備や
「マネジメント・ラダー」との連動をどう進めていくか
【第4回】病院ミッションマネジメント・システムについて
(2015年9月25日 14:00～17:00)
- 病院経営計画・目標と看護部門経営計画・目標策定の考え方と方法
(経営の4大要素「ヒト、モノ・サービス、カネ、情報」を
どのように経営戦略として構築、計画策定し経営管理プロセス
P・D・C・Aにつなげていくか)
- 事業別機能組織と連動した昇格体系
(マネジメントコースと専門職コースとの複線化構造) の構築をどう進めるか
- 目標管理システム (MBO) と人事考課制度との連動について
【第5回】看護部門目標をコア・ミッションに置き換えた目標管理システムの構築方法と人事考課制度との連動一体化
(2015年10月30日 14:00～17:00)
- 看護部門目標をどう各看護職員目標に落とし込むのか
- 人事考課目標を策定する際に必要な
「マネジメント・ラダー」、と「コア・コンピテンシー」の考え方
- 人事考課目標としてのコア・ミッション (仕事・役割目標) の策定と
看護職「仕事等級基準書」の策定
- 成果対応型の職種別賃金制度設計の構築方法 (これからの病院賃金体系)
【第6回】人事・組織診断 (モラール・サーベイ) の実際～病院、看護部門課題をどう抽出・分析するか
(2015年11月27日 14:00～17:00)
- 経営診断と人事・組織診断
- 人事・組織診断 (モラール・サーベイ) のねらいと方法 (定性診断と定量診断)
- A病院における人事・組織診断の実際と
セミナー参加病院・病棟の簡易組織診断のトライアル・実践
【第7回】看護職員の自己覚知 (自己の気づき)
(2015年12月25日 14:00～17:00)
- キャリアバランス論 (内的キャリアを軸とした) による自己覚知の実際
(外的キャリアと内的キャリアのバランスこそが人間成長に必要)
- 参加者を対象としたキャリアバランス簡易診断