新規事業開発のための7日間事業計画作成法

多くの企業では、既存事業が壁に当たり、社内で新事業を立ち上げる必要性がますます高まっている。ところが、従来のスタイルでは事業計画の検討に膨大な時間をかけ、過剰に調査し、過剰に議論し、新事業立ち上げに最も必要なスピードが軽視されてきた。 本講演では、「7日で作る事業計画書」 (明日香出版社) で提唱したスピーディーかつ効果的なアプローチを説明し、従来とは全く異なるスピード感での事業計画作成アプローチを詳細にご紹介する。それに当たって必要な、普段からの準備、スキルアップの方法もご紹介する。 さらに、事業そのものの立ち上げ方法として最近特に注目されているリーンスタートアップについて、背景と具体的な方法論をご紹介する。 さらに、新事業立ち上げに必要なプロジェクトリーダーのスキル・姿勢、および社長のコミットメントと必要な体制作りについても言及する。

1. 事業計画作成のポイント
   1. 事業計画に多く見られる問題点
   2. 「説得力ある事業計画」を作成するポイント
   3. 事業計画作成チェックリスト
   4. 事業計画の各項目
2. 事業計画作成に必要な問題把握・解決力
   1. 「ゼロ秒思考」のメモ書き
   2. フレームワーク作成
   3. ホワイトボード活用
   4. 日々の情報収集
   5. 何でも相談できる相手を確保
   6. アンテナを高く上げる工夫
3. 7日で作る事業計画
   1. 事業計画作成の7日間のステップ
   2. <1日目>事業計画の全体像をいったん作る (その1)
   3. <2日目>事業計画の全体像をいったん作る (その2)
   4. <3日目>顧客・ユーザーを実施し、全体像を見直す
   5. <4日目>事業計画として体裁を整える
   6. <5日目>改めて顧客・ユーザーを実施し、内容を修正する
   7. <6日目>収支計画を立案し、事業計画を修正する
   8. <7日目>最終仕上げとプレゼン練習をする
4. リーンスタートアップ
   1. リーンスタートアップの背景
   2. 価値仮説、成長仮説の構築
   3. MVPの設計、開発
   4. MVPの検証、修正
   5. 超高速仮説構築・検証・修正型商品開発
5. プロジェクトリーダーに必要なスキル・姿勢とチームへのリーダーシップ
   1. 新事業開発を推進するプロジェクトリーダー
   2. プロジェクトリーダーに必要なスキル
   3. プロジェクトリーダーに必要なスキル・姿勢
   4. チームへのリーダーシップ
6. 社内での実行体制
   1. 社長のコミットメント
   2. 新事業開発チームの位置づけ
   3. 新事業開発チームにとって必要な支援
   4. イノベーションが次々に生まれる環境作り
   5. 全社への波及効果
   6. 既存事業の改革
7. 質疑応答/名刺交換