研究開発テーマ、新規事業創出のためのコア技術の棚卸とその応用展開

第1講 「自社技術の棚卸しと技術的強みの評価・見極め」

(2015年3月10日 11:00〜12:30)

　技術的強みとは、それを活かす用途・市場があってこその強みです。よく、自社の技術に強みはないと言われる技術者がおられますが、これは、長年同一業界しか見てこなかったために思考が袋小路に入った状態といえます。自社技術を異なる業界の用途に転用することで、この異業界で新たな効能を生み出し、それによって新規事業を生み出すケースもあるのです。この異なる業界に転用できる要素技術こそが技術的強みです。 　本講座では、自社の技術を“正当”に評価するために、袋小路に入った思考を解き放つ新たな視点と考え方を提供します。

• 強みを評価するための自社技術棚卸
• コア技術と基盤技術の定義付けと評価
• 効能と価格 (コスト) を基軸とした評価モデル
• 転用の可能性を見出すための技術的強みの視点変更と市場機会の抽出
• 強みとなりうる効能
• 市場機会の評価とそのための人材育成

第2講 「自社保有のコア技術の見極めとその評価法」

(2015年3月10日 13:15〜14:45)

新規テーマ、新事業創出のためのコア技術の見極めの仕方、評価の方法を解説する。さらに、コア技術の強みを生かし、次の差別化技術に進化させることで、新しい要素技術を生み出すプロセスについて説明する。

• コア技術とその進化
• コア技術の見極めと評価
• 新規テーマ、新規事業創出のための技術資産の活用
• コア技術を活用した新分野への展開
• コア技術戦略の実施

第3講 「新事業創出のためのコア技術の管理と応用の仕方」

(2015年3月10日 15:00〜16:30)

自社のコア技術が正しく捉えられ、また可視化できるように管理されているか。自問自答をしてみることが重要である。単に自事業部門だけで活用されているようでは、コア技術が活用されているとは言えない。開発した技術者としても、全社で、そのコア技術が活用されることこそ最大の名誉である。また会社にとってもコア技術を活用し成長することが可能になる。部門間のサイロメンタリティーを破壊できるような管理の仕組みを確立することが重要になる。グローバル企業で成功しているスリーエム社のコア技術管理手法を紹介する。

• 自社のコア技術を正しく捉え、認知しているか。
• その技術を会社はどのようにとらえ、管理しているか。
• 技術者が、そのコア技術を自由に自部門の開発に活用できる体制はあるか。
• 新規のコア技術を育て、評価していく仕組みがあるか。
• 技術者が、自社のコア技術をシェアでき、学ぶことができるか。
• 自部門のお客様への新製品開発へどのように活用していくか。