2014年4月の薬価改定では、「後発品への置き換えが進まない先発品の特例引き下げ」が初めて導入され、ジェネリック医薬品の薬価算定基準も引き下げられるなど、強まる医療費抑制政策の中で利益を確保していくために、医薬品メーカーは更なる製造コスト低減に取り組むことが必須となってきています。
製造コスト低減に取り組むうえで重要なのは、製造原価計算における数値の持つ意味を正しく理解し、活用し、原価低減活動の目標設定や評価につなげていくことです。
本セミナーでは、医薬品工場の製造原価について、原価計算の基礎について練習問題も交えながら解説し、原価を構成する要素ごとの原価マネジメントの考え方・方向性、原価情報の活用について事例を交えながら考察します。
【医薬品工場と原価】
- 医薬品産業ビジョン2013 のインパクト
- 年4月薬価改定
- 医薬品製造の将来展望
- 医薬品メーカーのValue Chainとその変化
- 大手メーカーによる工場売却
- なぜ原価マネジメントか
- 医薬品工場に求められる機能とマネジメントのフレームワーク
【原価の仕組みと計算方式のいろいろ】
- 原価計算の目的と原価計算方式のいろいろ
- 原価の分類 (練習問題 1)
- 医薬品工場の原価構成
- 部門別原価計算 直課と配賦計算
- 費目別計算
- 材料費会計 (練習問題 2)
- 間接費の配賦と操業度
- 労務費会計 (練習問題 3)
- 経費会計
- 活動基準原価計算 (Activity Based Costing) (練習問題 4)
【原価情報の活用】
- 実際原価と標準原価
- 標準原価計算における原価要素別の計算
- 標準原価設定スケジュール
- 製造委受託での価格設定のイメージ
- 標準原価との差異分析
【原価マネジメント】
- Cost Reduction (CR) と Cost Control (CC)
- 医薬品のライフサイクルと製造コストマネジメント
- 労務費・設備費・経費のマネジメント
- QCコストのマネジメント
- 原価マネジメント事例
- KPIによる工場マネジメント
- 原価管理まとめ