技術戦略ロードマップの構築ノウハウとR&D戦略の立案・事業性評価手法

研究開発を効率的に推進している企業を見ると、良い技術を生み出す仕組み、製品化に持っていく体制や進め方が上手く出来ています。更にそれらを戦略的な視点で捉えて、軌道修正しながら育んでいく土壌が整備されています。 　これは、一朝一夕で出来るものではありませんが、良いものは積極的に取り入れていこうという進取の精神と、それを推進する核となる人材の両方が揃っています。 　電気メーカーの凋落で、イノベーションの重要性が再認識されておりますが、まずは、現状の課題を整理して、少しでも前に進む仕組みを整備していくことが重要です。 　ここでは、その推進の核となるロードマップの構築の仕方と進め方のノウハウを開示して、研究開発の実践力を強化して、グローバル競争に勝ち抜くことに寄与することを目指します。

1. 日本企業の技術開発が直面している課題と解決の方向性
   1. 革新的な技術による創造と破壊
   2. グローバル開発競争で勝負を挑み、技術で負ける
2. 攻める分野を戦略的に明確にする!
   1. どこを目指すのか、戦略的に明確にする!
   2. 攻めるべき事業ドメインと技術フォーカス分野を連携させる!
   3. 高い視点から市場を見て、技術戦略を立案する!
   4. 新興市場での成功パターン
3. 技術資源を把握する!
   1. 自社技術を戦略的に展望する!
   2. 技術テーマを位置付ける!
   3. 製品・サービスの要素技術に分解する!
   4. 要素技術の評価と技術開発展開の基本戦略
4. 技術予測をして、技術戦略ロードマップを作成する!
   1. 市場セグメントの創造
   2. 将来の市場の方向性を仮定する!
   3. 技術戦略ロードマップを作成する!
   4. 技術情報を収集する ～公開情報による俯瞰分析～
5. 業務プロセスに沿って、研究開発をマネージする!
   1. 研究開発の業務プロセスを明確にする!
   2. ハイリスク型とローリスク型に分けて管理する!
6. 事業戦略と連携して技術の事業性を評価する!
   1. 事業戦略と連携して段階的に事業を評価する!
   2. 可能性の評価と投資の合理性を評価する!
7. 市場向けの組織体制を作り、製品企画をマネージする!
   1. 横串で開発をリードする!
   2. 市場に合わせて原価を企画する!
• 質疑応答・名刺交換