急性期病院の病棟再編成のシナリオと診療パフォーマンスの向上による収支改善実例

1. データに基づいて急性期病棟再編成を考える　～自院のビジョンとポテンシャル、地域と他院のニーズをふまえた病棟再編成が求められる～

株式会社MMオフィス 代表取締役
工藤 高 (くどう たかし) 氏

(2014年7月26日 13:00〜14:55)

　14年度改定の最大ミッションは「2025年モデルに向けた『医療機関の機能分化』であり、入院では7対1入院基本料のふるい落としと、その受け皿としての地域包括ケア病棟等の拡大である。 　そこでは厚労省行政の方向性との整合性と地域のニーズにあった病院の経営方針、とくに病棟再編成が経営安定への最大のカギとなる。現在の急性期病院の病棟編成について、データとケーススタディに基づいて選択肢および意思決定を解説する。

1. 2025年に向けて起きること
2. 急性期病院における病棟編成の5つのシナリオ
3. 地域包括ケア病棟への転換パターンと経営シミュレーション
4. 2025年に向けた具体的な病院経営戦略
5. 質疑応答

2. 医師の行動変容にフォーカスした体系的アプローチ

セコム医療システム株式会社 マネジメント・ソリューション本部 部長
杉浦 鉄平 (すぎうら てっぺい) 氏

(2014年7月26日 15:05〜17:00)

　病院の収支改善は経費削減だけではインパクトがなく、いかに収益パワーをアップするかが重要課題となります。 　セコム医療システムでは粘り強い経営改善を進め、2009年には提携している19病院すべてが黒字経営にたどり着きました。 　医師が変われば病院が変わる。エビデンスデータに基づく情報可視化を軸に、自ら気づいて動くことを目的とした「ドクター・フォーカスド・アプローチ」は診療パフォーマンスを向上させ、病院の収支改善の大きく寄与しました。 　提携病院その他、経営支援を実行している病院の事例を通して、「スキル」より「考え方」のポイントを解説します。

1. 医療を取り巻く環境変化 (マクロ・ミクロ) の認識共有
2. 病院の収益構造と提携病院の改善事例
3. セコムの医師を動かすためのデータ活用手法のご紹介
4. ドクター・フォーカスド・アプローチによる増収事例
5. 質疑応答