現場を鍛える!トヨタ生産方式&モノづくり現場の改善ノウハウと教育訓練の実施手法

問題点・改善に「気づく人づくり」のために、頭脳を柔らかくする訓練と、追いつめる (死ぬほど困れば知恵は出る) ことで、スタッフおよび現場リーダーを育てる。

1. ものづくり現場改善
   1. 改善と何か?・・・①ムダ取り ②小変の積み重ねで大変 ③人類最大の武器
   2. 改善提案の推移と、憂うべき近年の提案件数減少
2. 改善の基本アプローチ
   1. 理想システム設計 (演繹法) と分析的手法 (帰納法)
   2. 各種のアイディア発想法
3. ものづくり改革・意識改革
   1. 意識改革のための教育事例 (ディベート活用・あるべき姿作成)
   2. 改善の基本…作業分析 (IE) 手法実践事例とトヨタ生産方式の人づくり
   3. “気づく人づくり”の実践事例 (特性列挙法で具体的実践)
4. ものづくり現場改善事例と成果
   1. 系統図による問題点の見える化
   2. 段取り改善事例と短縮効果
   3. ものづくり革新の成果
5. “改善に気づく人づくり”の重要性とポイント
   1. 改善の進め方 (ま・み・む・め・も)
   2. あるべき姿の具体事例
   3. “3ム”チェックリストと現場七大任務

• 質疑応答・名刺交換