「社内人脈・社外人脈」の構築・維持・拡大入門

ビジネスマンにとって「人脈」は、業務を推進する上で必須な要素です。どんなに業務スキルが高くても業務のサポートや突発的な対応の支援を得るには「人脈」は欠かせない力となります。 　あなたの周りにこうした人はいないでしょうか。

• 他部門に対して無理 (融通) が効く
• 仕事に行き詰ると、手助けしてくれる人がいる
• 外部の協力が必要な時でもすぐに当てが見つかる

　これまで人脈作りは属人的なコミュニケーションスキルに依存しているものでしたが、自己の意識改革による意識と訓練によって構築できる「技術」なのです。 　「技術としての人脈構築」という観点から、自己の人脈構築を客観的に考えていきます。 　このセミナーでは、自分自身の社内人脈/社外人脈を視覚的に落とし込むことで、人脈は仕事の結果や経験から自然に出来るものとして考えてきたものを、強力な業務サポーターとして自分の周りにいる人を改めて捉えなおす機会とし、新しい人脈づくりの方法を学んでいただきます。

そもそも人脈とは何なのか?

これまで単に顔の広さや第三者の巻き込みのうまさを「人脈力」と捉えられていたが、そうした漠然としたものではなく、論理的に「人脈」を紐解き理解をする。

自分の人脈構成を知る

このセミナーの一つの目玉でもある、漠然と頭の中で描かれていた自分の人脈を「人脈マップ」に落とし込み視覚化してみる。

人脈の作り方と維持の仕方

名刺交換だけでは、人脈とは言えません。知り合った人を人脈にする方法や自分の人脈を広げる方法を論理的に学んでいただきます。

1. 人脈とは
   1. 人脈には3つの領域がある
   2. 人脈が作れないのは何故か
2. 自分の人脈を棚卸ししてみる
   1. 「人脈」は双方の期待価値の交換目的によって形成される期間が変わる
   2. 価値の交換スパンによる「人脈構成」
   3. 自分の価値交換スパンによる「人脈構成図」について整理してみる
   4. 自分の「人脈」について整理してみる
3. 作る人脈と出来る人脈
   1. 人脈は「作る」ものと「出来る」ものの2つある
   2. 人脈づくりの5ステップ
   3. 「ハブパーソン」のリソースを把握する
   4. ハブパーソンの「人脈」について整理してみる
4. 新たな人脈を構築していく方法
   1. 人脈を構築する3つのポイント
   2. 自分の価値を高める
   3. 「自分の価値」について整理してみる
   4. コミュニケーション力を高める
   5. 情報発信力を高める
5. まとめ/質疑応答/名刺交換