TRIZおよびUSITによる課題解決・企業内での導入・取り組み方

ブレーンストーミングによる、経験・勘・度胸で問題解決を図る時代は終わりました。 　自分達の経験に頼ることのない (自分達の知らない領域の知見も取り入れた) 他と差別化した視点の「革新的な解決案」を、「短時間」で手に入れることが、今の時代に最も望まれる事です。 　膨大な特許の分析から優れた発明にある規則性を見出したのがTRIZです。ブレーンストーミングと異なる、解決策を考えるための合理的で科学的な解決案の出し方であるTRIZおよびその実践方法USITについて解説します。

1. 今、なぜTRIZが必要なのか?
   • なぜ競争に勝てないのか?
   • なぜ解決策を得るのに時間がかかるのか?
   • なぜ画期的な解決策が得られないのか?
2. TRIZとは何か?
   1. TRIZの基本的な考え方とは?
   2. TRIZの体系
   3. TRIZの進化と歴史
3. TRIZを解説!
   1. 矛盾と発明原理
      1. 技術的矛盾と40の発明原理
      2. 物理的矛盾と分離の法則
   2. 物質-場分析と76の標準解
   3. 有益機能 (Effects)
   4. 技術進化のパターン
   5. SLP (小さな賢人) と最終理想解
4. USITを解説!
   1. USITとは? 　→ USITとTRIZとの関係
   2. USITの進め方
      1. テーマの選定
      2. 課題定義-問題の絞り込み・課題の設定
      3. 現行システム分析
      4. 理想モデル分析
      5. 時間・空間的分析
      6. 解決策発想
      7. 技術開発計画作成 　→ 技術課題まとめとスケジュール作成
• 質疑応答・名刺交換