2014年度診療報酬・医療法改定の全貌と病院経営

1. 2014年度の診療報酬・医療法改定の全貌と対策

(2013年10月18日 13:00〜14:55)

　2014年度診療報酬・医療法改定の全貌と医療現場へのインパクトを予測し、各種病棟、外来における対策を提示します。大学病院の逆紹介強化、7対1看護体制の病棟の削減と一般病床の絞込み、人員に関する評価から重症度、平均在院日数、在宅復帰率などの評価の加速が予測される中、どのように病床マネジメント、人員投入のマネジメントなどを行うかを具体的に考えます。

1. 7対1削減の5要件
2. 亜急性期病床から亜急性期病棟へ
3. TPP・規制改革による影響
4. 回復期リハ病棟疾患別の黄金比率
5. 医療療養で把握したいアウトカムデータ
6. 病院、老健、特養の情報共有

2. 健全経営に向けたセコムの体系的アプローチ

(2013年10月18日 15:05〜17:00)

　中小規模の病院の収支改善は経費削減だけではインパクトがなく、いかに収益パワーをアップするかが重要課題となります。
セコム医療システムでは粘り強い経営改善を進め、2009年には提携している19病院すべてが黒字経営にたどり着きました。経営改善には医療専門職の積極的な関わりが欠かせませんが、セコム医療システムではBIツール、GISツールを活用した医療情報の可視化、診療マネジメントによる医師への体系的アプローチ、診療報酬の改定の影響シミュレーションなどを行い、現場と一緒に汗をかく経営改善に取り組んでおります。
「やり方」ではなく「考え方」を理解していただくために本講では事例を豊富に盛り込みそのエッセンスをお伝えします。

1. 医療政策の動向
2. セコム医療システムの事業紹介
3. 病院への経営改善アプローチ
4. 診療マネジメント事例紹介