TCM (Total Cost Management) におけるプロジェクト管理の要点

第2日目は、より理解を深めて頂くためにも、第1日目と同じくトータルコストマネジメントの序論から始めさせて頂きます。 　第2日目では、プロジェクト・スコープと実行戦略の開発、スケジュール計画と開発、コスト積算と予算化、資源計画、バリューアナリシスとバリューエンジニアリング、リスク マネジメント、調達計画、プロジェクト管理計画の実行、プロジェクト管理会計、進捗と成果の測定、プロジェクトの業績評価、予測、変更マネジメントおよびプロジェクトの履歴データべースマネジメント等について解説します。内容としては極めて重要な項目が準備されていますので第1日目と同様、ご参加のほどお願い申し上げます。

1. トータル コスト マネジメントの序論
   1. トータル コスト マネジメントの序論
      1. トータル コスト マネジメントの定義
      2. TCM フレームワークの目的と用途
      3. TCM のフレームワークの構成
      4. トータル コスト マネジーメのための重要な緒言の概念
   2. トータル コスト マネジメントのプロセス マップ
      1. トータル コスト マネジメント プロセスの基準
      2. トータル コスト マネメントのプロセス マップ
      3. 戦略的資産マネジメントのプロセス マップ
      4. プロジェクト管理のプロセス マップ
2. プロジェクト管理プロセス
   1. プロジェクト管理計画
      1. プロジェクト・スコープと実行戦略の開発
      2. スケジュール計画と開発
      3. コスト積算と予算化
      4. 資源計画
      5. バリューアナリシスとバリューエンジニアリング
      6. リスク マネジメント
      7. 調達計画
   2. プロジェクト管理計画の実施
      1. プロジェクト管理計画の実行
   3. プロジェクト管理測定
      1. プロジェクト管理会計
      2. 進捗と成果の測定
   4. プロジェクト管理実績評価
      1. プロジェクトの実績評価
      2. 予測
      3. 変更マネジメント
      4. プロジェクトの履歴データ べース マネジメント
• 質疑応答